Parcours : Développement personnel
Développer son impact et son leadership avec l’Influence Style Indicator®
Développer son impact et son leadership avec l’Influence Style Indicator®
Développer un leadership à impact en adaptant consciemment ses styles d’influence aux situations professionnelles grâce à l’Influence Style Indicator (ISI).
Vous souhaitez renforcer votre impact, influencer avec justesse et adapter votre posture de leader aux situations professionnelles ? Cette formation vous propose une exploration concrète de vos styles d’influence grâce à l’Influence Style Indicator®, pour mieux comprendre vos préférences naturelles, identifier vos angles morts et mobiliser les bons leviers selon vos interlocuteurs. Une approche active et opérationnelle, mêlant auto-diagnostic, mises en situation et plan d’action individuel, pour fédérer, convaincre et agir avec plus d’agilité… sans jamais confondre influence et manipulation.
Les objectifs de cette formation
- Comprendre les mécanismes et enjeux de l’influence :
- Distinguer les comportements d'influence éthique des mécanismes de manipulation.
- Identifier les enjeux de l'influence dans les organisations transverses et le rôle spécifique du leader/RH.
- Identifier son profil d’influence ISI
- comprendre ses préférences naturelles
- identifier ses zones de confort et ses angles morts.
- Repérer les indicateurs comportementaux permettant d'identifier le style d'influence d'un collaborateur ou d'un pair.
- Analyser l'impact de son style naturel sur la dynamique d'une équipe.
- Mobiliser les 5 styles d’influence ISI (Rationnaliser, Affirmer, Négocier, Inspirer, Rapprocher)
- Adapter sa communication en utilisant les registres des 5 styles selon les enjeux et l’interlocuteur visé
- Renforcer son impact relationnel dans des situations complexes (situations de changement, de blocage ou de conflit, mobiliser une équipe autour d’un projet)
L'influence, le nouveau moteur du leadership - e-learning
- Pourquoi l’autorité hiérarchique ne suffit plus et pourquoi influencer est-il important
- Relation entre influence, pouvoir et leadership
- Influence vs Manipulation : Une question d'intention et de transparence (éthique et réciprocité).
L'influence en milieu professionnel - e-learning
- Avoir un impact positif sur le choix des autres
- Gagner en agilité dans les organisations matricielles.
- Fédérer sans avoir de lien hiérarchique direct.
Introduction à l'outil ISI - e-learning
- Construction et modèle théorique
- Tableau des forces de préférence, circomplexe
- Aperçu des 5 styles (Rationnaliser, Affirmer, Négocier, Inspirer, Rapprocher).
- Présentation des deux orientations d’influences (Défendre ses idées vs Unifier).
Auto-diagnostic - e-learning
- Passation de l’inventaire ISI en ligne
Décryptage et Appropriation de l’ISI - en présentiel
- Ice-breaker : "Que signifie pour moi l’influence" (Photolangage).
- Synthèse flash des concepts clés vus en e-learning.
- Remise des rapports personnalisés ISI.
- Auto-diagnostic guidé : Comprendre son style dominant et son style "sous-utilisé".
- Atelier "Le fer à cheval de l'influence" : Placement physique dans la salle selon les styles pour visualiser la dynamique du groupe.
Immersion dans les 5 Styles - en présentiel
- Quelles sont les meilleures utilisations et situations de chaque style
- Quels sont ses angles morts (le "surplus" d'influence qui devient contre-productif) ?
- Comment influencer ce style ?
- Comment l'identifier chez l'autre en 2 minutes ?
- Atelier en sous-groupe, par préférence de style :
L'agilité tactique : S'adapter à l'interlocuteur - en présentiel
- Expérimenter les forces de son style et en éviter les pièges
- Apprendre à "emprunter" un style qui n'est pas le nôtre pour lever des blocages.
- Mises en situation pratique :
- Résistance au changement
- Communication difficile / Conflit
- Mobilisation d'équipe
Construire son “contrat d’impact” individuel - en présentiel
- Capitaliser sur ses points forts.
- Identifier ses zones de développement.
- Mettre en place des actions concrètes.
- Rédaction individuelle de son contrat d’impact et feedback en groupe.
Conclusion et évaluation - en présentiel
- Synthèse des apprentissages
- Quiz d’évaluation des acquis
- Recueil des impressions et évaluation de satisfaction
Consolider ses acquis et son contrat d’impact - en distanciel synchrone
- Partager les retours d’expérience post-formation.
- Identifier les difficultés rencontrées.
- Échanger en groupe sur les bonnes pratiques observées.
- Faire le point sur l’avancée de son contrat d’impact
Durée : 10h30
- 2 heures en e-learning
- 7 heures en présentiel
- 1,5 heures d’accompagnement en distanciel synchrone
Lieu : Selon le calendrier des formations.
Modalités et délais d’accès : La réception de la convocation confirme l’inscription à la formation. Elle est envoyée sous un délai de 2 semaines avant le délai de formation
Tarif : Sur devis
Matériel : Nous vous fournirons le nécessaire à la prise de note : cahier, stylo…
Méthodes pédagogiques :
- Méthode active et réflexive
- En distanciel ou en présentiel
- La formation se veut pratique et opérationnelle, les cas concrets seront intégrés aux apports théoriques.
- L’animation mise en œuvre favorise les interactions entre les participants et le partage d’expériences lorsque la formation a lieu en présentiel et distanciel
- Une feuille d’émargement sera dans la salle pour contrôler le suivi de la formation.
Méthodes d’évaluation :
- Évaluation finale écrite sous forme de quizz pour l’atteinte des objectifs visés.
- Evaluation de satisfaction à chaud en fin de session
Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous contacter pour plus de renseignements sur les modalités de compensations.
Intervenant : Audrey TISON
Les indicateurs de résultats sont disponibles sur notre site internet.
Taux de satisfaction stagiaire 2026 : En cours
Taux de transposition des acquis dans la pratique 2026 : En cours
Référent handicap :
Dominique GAUDIO - 04.13.33.37.04 - formation@laressourcehumaine.fr
Responsable administratif :
Élodie DUCHER - 04.13.33.37.04 - formation@laressourcehumaine.fr
Responsable pédagogique :
Dominique GAUDIO - 04.13.33.37.04 - formation@laressourcehumaine.fr
INFORMATIONS
Audrey
Tison
- En inter-entreprise
- Public cible : toute personne en charge des sujets RH
- Durée totale : 10h30
- 2h de e-learning
- 7h en présentiel
- 1h30 de distanciel collectif
- Pré-requis : Aucun
- Prix : Sur devis