Construire une politique de rémunération équilibrée

Comprendre les fondements d’une politique de rémunération équilibrée (e-learning)

• Définir ce qu’est une politique de rémunération globale (fixe, variable, avantages).
• Situer la rémunération dans la stratégie globale de l’entreprise.
• Clarifier les objectifs poursuivis par une politique de rémunération.
• Reconnaître les composantes de la rémunération directe et indirecte.
• Distinguer les types de rémunération fixe et leurs modalités.

Découvrir les piliers de la rémunération (présentiel)

• Analyser les leviers : performance, compétences, ancienneté.
• Explorer les notions de juste rémunération, équité interne et compétitivité externe.
• Déterminer la place et les conditions de mise en œuvre d’un variable individuel ou collectif.

Analyser les dispositifs de rémunération variable et les avantages sociaux (présentiel)

• Comparer les principaux dispositifs de rémunération variable (primes, intéressement, bonus…).
• Mettre en évidence les avantages et limites de chaque dispositif.
• Étudier les avantages sociaux comme leviers d’engagement et de pouvoir d’achat.
• Identifier les dispositifs pertinents selon la taille et les enjeux de l’entreprise.

Modéliser une politique de rémunération adaptée à son entreprise (présentiel)

• Identifier les enjeux RH, managériaux et stratégiques liés à la rémunération.
• Élaborer un schéma cohérent de rémunération intégrant les 3 piliers de rémunération.
• Adapter les composantes aux profils de poste et aux enjeux RH de l’entreprise.
• Simuler différentes structures de rémunération selon les objectifs visés.
• Co-construire une politique équilibrée au service de la stratégie globale.

Conclusion et évaluation (présentiel)

• Synthèse des apprentissages par les participants.
• Évaluation des acquis via quiz ou auto-positionnement.
• Recueil des impressions et évaluation de satisfaction.

Consolider ses acquis et préparer la mise en œuvre (distanciel collectif)

• Partager les retours d’expérience post-formation.
• Identifier les difficultés rencontrées et les solutions mises en œuvre.
• Échanger en groupe sur les bonnes pratiques observées.
• Construire un plan d’action personnalisé de mise en œuvre.