Gérer les parcours professionnels dans une TPE-PME

Cette formation vous guide pas à pas dans la construction et la mise en œuvre d’une politique de gestion des parcours professionnels.
En 17 heures, vous apprendrez à déployer une démarche de GEPP, à analyser les parcours existants, à créer des outils simples et adaptés, à favoriser les mobilités et à accompagner les transitions professionnelles.
Un accompagnement complet pour structurer une gestion prévisionnelle des compétences au service de la stratégie et du développement des talents.

Mettre en oeuvre une démarche GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels)

• Qu’est ce que la GEPP ? Dans quel cadre la mettre en œuvre ?

• Identifier l’impact sur la fidélisation, la motivation et la performance collective.

• Adapter la démarche aux spécificités des petites structures (effectifs réduits, polyvalence, évolutions rapides).

   

Savoir analyser les parcours professionnels existants

• Cartographier les métiers, compétences et trajectoires possibles dans l’entreprise.
• Identifier les écarts entre attentes des collaborateurs et possibilités réelles d’évolution.

   

Mettre en place des outils de suivi et d’accompagnement des parcours

• Construire des grilles d’entretien professionnel orientées parcours et mobilité.
• Définir des référentiels métiers/compétences adaptés à la taille de la structure.
• Mettre en place des entretiens de carrière, bilans de parcours ou people reviews simplifiées.

   

Favoriser la mobilité interne et l’évolution professionnelle

• Identifier les opportunités d’évolution verticale (hiérarchique) ou horizontale (polyvalence, élargissement de missions).
• Mettre en place des passerelles entre métiers ou fonctions.
• Créer des parcours évolutifs tenant compte des contraintes et besoins de l’entreprise.

   

Accompagner les transitions professionnelles

• Gérer les situations de montée en responsabilité, reconversion interne ou préparation à la transmission de savoir-faire.
• Intégrer des dispositifs comme le tutorat, le mentorat ou les parcours de montée en compétences en situation de travail.
• Connaître les aides et dispositifs d’accompagnement disponibles

   

Communiquer et impliquer les collaborateurs

• Savoir donner de la visibilité sur les perspectives internes.
• Développer une culture du feedback et du dialogue RH/manager/collaborateur.
• Aligner attentes individuelles et stratégie de l’entreprise.

   

Suivre et évaluer les parcours

• Définir des indicateurs simples : taux de mobilité interne, satisfaction collaborateurs, réduction du turnover.
• Ajuster la démarche selon les résultats et retours des équipes.