Parcours : Cycle de vie du collaborateur

Mettre en place les entretiens professionnels

Mettre en place les entretiens professionnels

Maîtriser le cadre légal des entretiens professionnels et les distinguer de l’entretien annuel.

Vous souhaitez faire de l’entretien professionnel un véritable levier de développement et non une simple obligation légale ?
Cette formation vous aide à structurer, animer et valoriser ce rendez-vous clé entre collaborateur et manager.
Vous apprendrez à distinguer l’entretien professionnel de l’entretien annuel, à identifier les dispositifs de développement mobilisables et à en faire un outil stratégique au service des compétences et de l’engagement.
Une approche claire, concrète et opérationnelle pour renforcer la gestion des parcours et donner du sens à la démarche.

Les objectifs de cette formation

  • PROGRAMME
  • MODALITÉS
  • CONTACTS

Cette formation vous guide pas à pas dans la mise en place et la conduite d’entretiens professionnels efficaces et conformes à la réglementation.
En 7 heures, vous apprendrez à comprendre le cadre légal, à préparer, conduire et formaliser un entretien structuré, à différencier entretien professionnel et entretien annuel, et à identifier les leviers de développement des compétences.
Un accompagnement pragmatique pour transformer une obligation légale en véritable outil de pilotage RH et de valorisation des parcours.

Enjeux et cadre réglementaire (e-learning)

  • Obligations légales (cadre issu de la loi du 5 mars 2014, sanctions)
  • Périodicité, destinataires, contenu obligatoire
  • Articulation avec les autres entretiens RH

     

Préparer l’entretien professionnel

 

  • Rôle des RH et des managers
  • Collecte des données (formation, parcours, souhaits du collaborateur)
  • Utilisation des supports (trame d’entretien, outils de suivi)

     

Conduire l’entretien : posture et méthode

  • Clés d’une posture d’écoute active et bienveillante
  • Structuration de l’échange : bilan, aspirations, perspectives
  • Identifier les besoins de formation ou d’évolution

     

Formaliser et suivre

  • Compte-rendu, traçabilité et conservation
  • Plan d’action et lien avec le plan de développement des compétences

Durée : 7 heures, comprenant : 

  • 1 heure de e-learning.
  • 4 heures en présentiel.
  • 2 heures de codev en distanciel à J+30.

Lieu : Selon le calendrier des sessions.

Modalités et délais d’accès : La réception de la convocation confirme l’inscription à la formation. Elle est envoyée sous un délai de 2 semaines avant le délai de formation

Tarif : 930 € HT.

Matériel : Nous vous fournirons le nécessaire à la prise de note : cahier, stylo…

Méthodes pédagogiques :

  • Méthode active et réflexive
  • En distanciel ou en présentiel
  • La formation se veut pratique et opérationnelle, les cas concrets seront intégrés aux apports théoriques.
  • L’animation mise en œuvre favorise les interactions entre les participants et le partage d’expériences lorsque la formation a lieu en présentiel et distanciel
  • Une feuille d’émargement sera dans la salle pour contrôler le suivi de la formation.

Méthodes d’évaluation :

  • Évaluation finale écrite sous forme de quizz pour l’atteinte des objectifs visés.
  • Evaluation de satisfaction à chaud en fin de session

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous contacter pour plus de renseignements sur les modalités de compensations.

Intervenant : Julia Mouren

Taux de satisfaction stagiaire 2026 : En cours
Taux de transposition des acquis dans la pratique 2026 : En cours

Référent handicap :

Dominique GAUDIO - 04.13.33.37.04 - formation@laressourcehumaine.fr

Responsable administratif :

Élodie DUCHER - 04.13.33.37.04 - formation@laressourcehumaine.fr

Responsable pédagogique :

Dominique GAUDIO - 04.13.33.37.04 - formation@laressourcehumaine.fr

INFORMATIONS
Julia Mouren
CALENDRIER DES SESSIONS
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