Construire un dispositif
de tutorat / mentorat

Cette formation vous guide pas à pas dans la création d’un dispositif de tutorat ou de mentorat adapté à votre entreprise.
En 10h30, vous apprendrez à définir les objectifs et le cadre du dispositif, à sélectionner et outiller les tuteurs et mentors, à structurer les parcours d’accompagnement et à évaluer leur impact sur les compétences et la culture d’entreprise.
Un accompagnement pratique et inspirant pour professionnaliser la transmission et renforcer la dynamique collective.

Introduction au mentorat et au tutorat

• Définitions, différences et complémentarités.
• Enjeux pour les TPE/PME : fidélisation, transmission, intégration.
• Rôle et posture du mentor/tuteur et définition des critères de sélection des personnes les plus adaptées.
• Les qualités clés : écoute, disponibilité, exemplarité.
• Positionnement par rapport au manager et à l’équipe.
• Limites et responsabilités.

Structurer un parcours de mentorat/tutorat

• Définir des objectifs clairs.
• Planifier les étapes et les temps d’échange.
• Formaliser un cadre (charte, contrat psychologique).

Techniques et outils pour un accompagnement efficace

• Méthodes de transmission des savoirs et savoir-faire.
• Techniques de questionnement et de feedback constructif.
• Suivi de la progression et gestion des difficultés.

Pratiques de communication et de relation

• Créer un climat de confiance.
• Encourager l’autonomie et la responsabilisation.
• Gérer les situations délicates (démotivation, blocages).

Atelier pratique

• Concevoir un mini-parcours de tutorat/mentorat adapté à son entreprise.
• Élaborer des critères de choix et un processus de désignation des mentors/tuteurs.