Parcours : CYCLE DE VIE DU COLLABORATEUR
Construire un dispositif
de tutorat / mentorat
Construire un dispositif
de tutorat / mentorat
Acquérir les méthodes et outils pour comprendre les enjeux, choisir et accompagner efficacement les mentors/tuteurs, et concevoir un programme adapté aux besoins de l'entreprise et des collaborateurs.
Vous souhaitez transmettre les savoirs, renforcer la cohésion et développer les compétences au sein de votre entreprise ? Cette formation tutorat / mentorat vous accompagne dans la démarche de mise en place d’un dispositif structuré, favorisant l’apprentissage, la montée en compétences et l’engagement durable.
Vous découvrirez comment identifier, former et accompagner les tuteurs et mentors, formaliser le cadre du dispositif et valoriser ces rôles clés dans votre organisation. La relation entre le mentor/tuteur et le mentoré (ou tutoré) est au cœur de ce programme : chaque acteur du dispositif apprend à partager son expérience et à soutenir le développement professionnel de l’autre.
Une approche concrète et humaine pour faire de la transmission un véritable levier de performance collective.
Les objectifs de cette formation
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- Comprendre les enjeux et bénéfices du tutorat/mentorat pour l'entreprise et les collaborateurs
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- Identifier les compétences nécessaires pour endosser efficacement le rôle de mentor ou de tuteur et savoir sélectionner les personnes les plus adaptées à ce rôle
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- Accompagner la montée en compétences des collaborateurs en toute bienveillance, dans une démarche pédagogique structurée
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- Structurer un parcours de tutorat/mentorat et définir les modalités d'accompagnement du mentoré ou tutoré
- Mettre en place les bonnes pratiques de suivi et d’évaluation
Les objectifs de cette formation
Devenir tuteur ou mentor ne s’improvise pas. Cette formation s’adresse à tout public professionnel souhaitant structurer un projet de tutorat ou de mentorat au sein de son organisation. Que vous soyez manager, responsable RH ou acteur de la gestion des talents, ce programme vous donne les ressources pédagogiques pour concevoir un dispositif solide et mesurable, qu’il s’agisse d’accompagner un nouveau collaborateur (tutorat) ou de soutenir une montée en compétences sur le long terme (mentorat).
En vous inscrivant, vous rejoignez une démarche de développement des compétences qui permet de partager les savoirs critiques et de fidéliser les collaborateurs sur le long terme.
Cette formation vous guide pas à pas dans la création d'un dispositif de tutorat ou de mentorat adapté à votre entreprise. En 10h30, vous apprendrez à définir les objectifs et le cadre du dispositif, à sélectionner et outiller les tuteurs et mentors, à structurer les parcours d'accompagnement et à évaluer leur impact sur les compétences et la culture d'entreprise. Un accompagnement pratique et inspirant pour professionnaliser la transmission et renforcer la dynamique collective.
Introduction au tutorat et au mentorat
- Définitions, différences et complémentarités entre tutorat et mentorat.
- Enjeux pour les TPE/PME : fidélisation, transmission, intégration.
- Rôle et posture du mentor/tuteur et définition des critères de sélection des personnes les plus adaptées.
- Les qualités clés : écoute, disponibilité, exemplarité.
- Positionnement par rapport au manager et à l'équipe de management.
- Limites et responsabilités.
La relation tuteur-tutoré / mentor-mentoré : cadre et posture
- Comprendre les attentes du mentoré ou du tutoré et adapter l'accompagnement.
- Construire une relation de confiance propice à l'apprentissage.
- Partager son expérience professionnelle sans imposer : posture et pédagogie.
- Le rôle du manager dans le soutien au dispositif de tutorat / mentorat.
Structurer un parcours de tutorat / mentorat
- Définir des objectifs clairs pour le tuteur/mentor comme pour le mentoré/tutoré.
- Planifier les étapes et les temps d'échange.
- Formaliser un cadre (charte, contrat psychologique).
- Intégrer le projet de tutorat ou de mentorat dans la stratégie de management des compétences.
Techniques et outils pour un accompagnement efficace
- Méthodes de transmission des savoirs et savoir-faire.
- Techniques de questionnement et de feedback constructif.
- Suivi de la progression et gestion des difficultés.
- Outils pédagogiques adaptés au présentiel et à la distance.
Pratiques de communication et de relation
- Créer un climat de confiance entre le tuteur/mentor et le mentoré/tutoré.
- Encourager l'autonomie et la responsabilisation.
- Gérer les situations délicates (démotivation, blocages).
Atelier pratique
- Concevoir un mini-parcours de tutorat/mentorat adapté à son entreprise.
- Élaborer des critères de choix et un processus de désignation des mentors/tuteurs.
- Partager les retours d'expérience entre participants et enrichir son projet.
Durée : 10,5 heures, comprenant : 7 heures en présentiel (1 jour) et 3,5 heures de coaching en distanciel synchrone (à distance).
Lieu : Selon le calendrier des sessions.
Modalités et délais d'accès : La réception de la convocation confirme l'inscription à la formation. Elle est envoyée sous un délai de 2 semaines avant le début de la formation.
Prérequis : Aucun prérequis n'est exigé pour s'inscrire à ce programme. La formation est ouverte à tout public professionnel concerné par le tutorat ou le mentorat.
Tarif : 1 470 € HT.
Matériel : Nous vous fournirons le nécessaire à la prise de note : cahier, stylo…
Méthodes pédagogiques et modalités d'évaluation
Méthodes pédagogiques : Méthode active et réflexive, en distanciel ou en présentiel. La formation se veut pratique et opérationnelle : les cas concrets seront intégrés aux apports théoriques. L'animation pédagogique mise en œuvre favorise les interactions entre les participants et le partage d'expériences, que la session ait lieu en présentiel ou à distance.
Le programme alterne des modalités variées : apports théoriques, mises en situation, échanges entre pairs et ateliers pratiques pour devenir un tuteur ou mentor efficace au quotidien.
Une feuille d'émargement sera dans la salle pour contrôler le suivi de la formation.
Méthodes d'évaluation :
- Évaluation finale écrite sous forme de quizz pour l'atteinte des objectifs visés.
- Évaluation de satisfaction à chaud en fin de session.
Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous contacter pour plus de renseignements sur les modalités de compensations.
Intervenant : Gaëlle Yon Martinet.
Taux de satisfaction stagiaire 2026 : En cours
Taux de transposition des acquis dans la pratique 2026 : En cours
Référent handicap :
Dominique GAUDIO - 04.13.33.37.04 - formation@laressourcehumaine.fr
Responsable administratif :
Élodie DUCHER - 04.13.33.37.04 - formation@laressourcehumaine.fr
Responsable pédagogique :
Dominique GAUDIO - 04.13.33.37.04 - formation@laressourcehumaine.fr
INFORMATIONS
Gaelle
Yon Martinet
- En inter-entreprise
- Public cible : toute personne en charge des sujets RH
- Durée totale : 10h30
- 7h en présentiel
- 3h30 de distanciel collectif
- Pré-requis : Aucun
- Prix : 1470 € HT