Parcours : Développement personnel
Maîtriser mon temps et mes priorités : l'organisation au service de ma fonction RH
Maîtriser mon temps et mes priorités : l'organisation au service de ma fonction RH
Une formation-action spécifiquement conçue pour les professionnels en charge du quotidien RH, afin de concilier la gestion administrative, les projets de fond et la disponibilité nécessaire à l'accompagnement des collaborateurs
Vous souhaitez reprendre la main sur votre temps, mieux prioriser vos missions RH et sortir du mode « urgence permanente » ? Cette formation-action vous propose une approche concrète et opérationnelle pour analyser votre organisation actuelle, identifier vos voleurs de temps et structurer vos priorités entre administratif, juridique, projets de fond et accompagnement humain. Grâce à des outils pratiques, des mises en situation et un travail sur la posture assertive, vous apprendrez à planifier avec réalisme, arbitrer avec clarté et préserver votre disponibilité sans vous oublier. Une formation pensée pour gagner en efficacité, en sérénité… et en impact dans votre fonction RH.
Les objectifs de cette formation
- Analyser son usage actuel du temps pour identifier ses “voleurs de temps” et leviers d’efficacité.
- Prioriser et arbitrer ses missions RH (administratif, juridique, humain) en utilisant des outils de structuration comme la matrice d'Eisenhower ou Loi de Pareto.
- Planifier son activité de manière réaliste en intégrant les imprévus et les sollicitations externes (salariés, direction).
- Mettre en œuvre des techniques de communication assertive pour savoir dire "non" ou "à plus tard" sans dégrader le climat social.
Diagnostic de la gestion du temps RH (en e-learning)
Auto-positionnement sur son rapport au temps et au "besoin d'aider"
Comprendre l'influence de la posture RH sur l'agenda.
Cartographie de ma semaine type : Identifier concrètement où part l'énergie et le temps chaque jour.
Identification des sources d'interruptions
Analyse des facteurs physiques, digitaux et psychologiques.
Les outils fondamentaux de la gestion du temps RH (en e-learning)
La loi de Paretto
La Matrice d'Eisenhowe
Passer de la réaction à l'action stratégique (en présentiel)
Débriefing du diagnostic et identification des voleurs de temps RH.
Mise en pratique de la Matrice d'Eisenhower sur une liste réelle de tâches.
Cibler les actions à hautes valeur ajoutée en arbitrant selon la Loi de Pareto (80/20).
Sanctuariser ses dossiers de fond avec une planification réaliste et intégrer des zones tampons (Time blocking).
Posture et communication assertive (en présentiel)
Gérer le flux des sollicitations avec empathie mais fermeté (jeux de rôle) .
Technique de communication assertive pour réguler les demandes et savoir dire “Non” ou “plus tard” (Méthode DESC).
Passer du mode exécutant au mode partenaire stratégique pour gérer les demandes de la direction (étendre aux managers).
Construire son “contrat d’impact” individuel - en présentiel
Capitaliser sur ses points forts.
Identifier ses zones de développement.
Mettre en place des actions concrètes.
Rédaction individuelle de son contrat d’impact et feedback en groupe.
Conclusion et évaluation - en présentiel
Synthèse des apprentissages
Quiz d’évaluation des acquis
Recueil des impressions et évaluation de satisfaction
Consolider ses acquis et son contrat d’impact - en distanciel synchrone
Partager les retours d’expérience post-formation.
Identifier les difficultés rencontrées.
Échanger en groupe sur les bonnes pratiques observées.
Faire le point sur l’avancée de son contrat d’impact
Durée : 10h30, comprenant :
- 2h en e-learning
- 7h en présentiel
- 1h30 en distanciel collectif
Lieu : Selon le calendrier de sessions.
Modalités et délais d’accès : La réception de la convocation confirme l’inscription à la formation. Elle est envoyée sous un délai de 2 semaines avant le délai de formation
Tarif : Sur devis.
Matériel : Nous vous fournirons le nécessaire à la prise de note : cahier, stylo…
Méthodes pédagogiques :
- Méthode active et réflexive
- En distanciel ou en présentiel
- La formation se veut pratique et opérationnelle, les cas concrets seront intégrés aux apports théoriques.
- L’animation mise en œuvre favorise les interactions entre les participants et le partage d’expériences lorsque la formation a lieu en présentiel et distanciel
- Une feuille d’émargement sera dans la salle pour contrôler le suivi de la formation.
Méthodes d’évaluation :
- Évaluation finale écrite sous forme de quizz pour l’atteinte des objectifs visés.
- Evaluation de satisfaction à chaud en fin de session
Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous contacter pour plus de renseignements sur les modalités de compensations.
Intervenant : Marine TAILLIBERT.
Les indicateurs de résultats sont disponible sur notre site internet.
Taux de satisfaction stagiaire 2026 : En cours
Taux de transposition des acquis dans la pratique 2026 : En cours
Référent handicap :
Dominique GAUDIO - 04.13.33.37.04 - formation@laressourcehumaine.fr
Responsable administratif :
Élodie DUCHER - 04.13.33.37.04 - formation@laressourcehumaine.fr
Responsable pédagogique :
Dominique GAUDIO - 04.13.33.37.04 - formation@laressourcehumaine.fr
INFORMATIONS
Marine
Taillibert
- En inter-entreprise
- Public cible : toute personne en charge des sujets RH
- Durée totale : 10h30
- 2h de e-learning
- 7h en présentiel
- 1h30 de distanciel collectif
- Pré-requis : Aucun
- Prix : Sur devis