Mettre en place un processus d'offboarding

Cette formation vous guide pas à pas dans la conception et la mise en œuvre d’un processus d’offboarding complet et sécurisé.
En 14 heures, vous apprendrez à maîtriser le cadre légal des différents types de départs, à structurer le parcours de sortie, à gérer les aspects administratifs et techniques, à préserver la marque employeur et à capitaliser sur les retours d’expérience via l’entretien de sortie.
Un accompagnement concret pour clôturer les collaborations avec éthique, clarté et professionnalisme.

Introduction & enjeux de l’offboarding (e-learning asynchrone)

• Importance stratégique du départ collaborateur pour les TPE/PME.

Cadre légal et réglementaire (e-learning asynchrone)

• Obligations de l’employeur selon les types de rupture (démission, licenciement, rupture conventionnelle, fin de CDD, retraite…).

• Risques et sanctions en cas de manquement.

Construire un processus d’offboarding structuré

• Formalités administratives et documents obligatoires.

• Gestion IT et sécurité (accès, matériel, données).

• Organisation de la passation et transfert de compétences.

Accompagner le collaborateur et l’équipe

• Communication interne adaptée.

• Conduite de l’entretien de sortie.

• Maintien de relations positives (alumni, recommandations).

Offboarding et stratégie RH

• Impact sur la marque employeur.

• Intégrer l’offboarding dans le cycle de vie collaborateur.

• Retour d’expérience et plan d’amélioration continue.

Atelier pratique : élaboration d’une checklist et d’un plan d’action adapté à votre structure